
実際にお付き合いするようになり担当者の方が弊社の社風、弊社社長の気質なども理解のうえ数字の先読みを共同でしていただき、今では私もある程度会計に対して知識も得ることができ、年度末には決算見込みや来期の設定など(その時点で目標利益なども)弊社営業所長に対して明確な数字をもとに目標設定ができるようになりました。
毎月の月次決算も定着し非常に安心した経営を維持できており非常に感謝いたしております。経営者の一番の問題は不安を抱えながら事業を行うことだと思います。経営者が安心して事業を行わないと社員が安心できないと思っています。その為にも今後とも先を見通し先手先手で問題解決を行いたいのでこれからもよろしくお願いいたします。
人事労務コラム 2026-08-07
はじめまして、こんにちは。今年の4月に入社いたしました、森岡と申します。今回が初めてのブログ投稿となります。よろしくお願いいたします。 ...
経営コラム 2026-08-05
かつて「会社の寿命30年説」が語られたが、技術革新やグローバル競争、消費行動の変化が加速した現在、企業の平均寿命はさらに短くなっている。上場 ...
経営コラム 2026-08-04
かつて「会社の寿命30年説」が語られたが、技術革新やグローバル競争、消費行動の変化が加速した現在、企業の平均寿命はさらに短くなっている。上場 ...
節税対策 2026-07-17
はじめまして4月に入社いたしました福田と申します。 今回初めてブログを投稿させていただきます。 ビットコインなどの暗号資 ...
セミナー参加者の声 2026-07-02
「マネジメントゲーム」という名前を聞いたことはあっても、実際にどんなことをするセミナーなのか、イメージが湧かない方も多いのではないでしょうか ...