【戦略ＭＧ」(マネジメントゲーム)】公開セミナー

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　会社は、当然のことながら利益を計上することを目指して営業されています。経営者はもちろんのこと、部門の営業成績に責任を負っている部門長や、営業担当者、会社の誰もがその会社の利益のために働いているということを意識して行動しなければならないはずです。
　しかし現実はどうでしょうか。利益の出ない契約をしてしまったり、無駄な経費をかけ過ぎたりして、思ったような結果を出せていないケースも散見されるのが実情ではないでしょうか。それは、「儲けのしくみ」を理解していないで働いていることが大きな原因のひとつと考えられます。
　経営者が、「もっと利益を上げろ」など抽象的な指示を出せば、従業員は各自自分の思いついた方法でしか対応できず、会社として組織的取組みが出来ず、また売上を上げたとしてもそれによって利益が出ないと意味がありません。経営者が思ってもいないような安い価格で販売量を稼ぐといった事態も十分に考えられます。同じ「売上を上げる」指示を出すにしても、経営者が「儲けのしくみ」に則った指示を出し、指示を受ける従業員も「儲けのしくみ」を理解してそれに従う、といったことがとくに重要です。
　その仕組みを分かりやすく、経営者、従業員問わず学べる「マネジメントゲーム」というものがあります。ゲームですが中身は本格的、かつ分かりやすい内容で、今まで数多くの大手、中小問わず数多く採用されている実績があります。福岡で「マネジメントゲーム」をきちんとした形で提供している所は少ないですが、弊社では定期的に開催しています。経営者のみならず、営業職の方々からも絶大な支持を頂いております。
　ちなみに、ソフトバンクの孫正義社長もソフトバンク社創立の１年前(1980年)に福岡で「マネジメントゲーム」に関するセミナーを受講さてれおり、｢体験していなかったら今日のソフトバンク社はない｣と言わしめたといいます。

公開講座の対象者

◆ 経営感覚を身につける。

経営者、経営幹部、経営幹部候補、飲食店、理・美容室の店長　など

◆ コスト意識、感覚を身につける。

経営幹部、経営幹部候補、従業員　など

◆ 儲けの仕組みを理解する。

経営者、経営幹部、経営幹部候補、飲食店、理・美容室の店長、業績の責任を負っている方
部門の管理者　など

◆ シミュレーションで経営者を体験する。

独立開業予定の方（飲食店、理・美容室を開業予定の方　など）

公開講座の効果

１．経営者意識の芽生え

　一人ひとりが社長となって自分の財布感覚で会社経営を体感することで、売上という目標だけでなく、収入と支出といった収益感覚を身に付けることができます。

２．会社の経営構造の理解

　仕入れから販売までの流れ、借入、経費、人件費、売上などお金の流れを中心とした経営の構造、特に利益・コスト構造が分かります。

３．意思決定の訓練

　長期的な視野で経営計画・事業計画に基づき、選択と集中、またライバルの動向の情報収集により、いつ、どのように意思決定するか、限られた時間内での最良の意思決定の下し方が身につきます。

４．決算書の見方と活用方法がわかる

　モノの流れ、お金の流れがどのように財務諸表に流れていくのかが目に見え、その内容を分析して次のゲームに活かすことにより、決算書の見方と分析方法が自然と身につきます。

体験レポート

NetIBNEWSより

(1) 財務戦略なき営業計画が達成できない理由
(2）コストを抑えたものが勝負を制す！　
(3) 利益を増やすためにやる４つのこと
(4) 時の運に負けない必然の経営とは
(5) 資本が回転しないところに利益は生まれない

セミナー内容

9:00	◆受付開始
9:30	◆オリエンテーション
10:15	◆第1期経営シュミレーション【会社立ち上げ期の経営】　・実習の基本ルール説明　・会社運営・経営実習　・決算書の作成
11:15	◆第２期経営シュミレーション【試行錯誤の経営】
12:00	◆昼食
13:00	◆経営計画立案
15:00	◆第３期経営シュミレーション【戦略的経営】
17:00	◆一日のまとめ＆反省会
18:00	◆終了

戦略マネジメントゲームの流れ

1.オリエンテーション		2.会社設立
研修の趣旨の説明やゲーム進行のルール説明をいたします。		参加者一人ひとりが出資して社長になって会社を経営します。社名を決めていただき、会社立ち上げの準備を行います。

4.第1期　経営シュミレーション		3.第1期　経営シュミレーション開始
店舗にはキッチンとホールがあり、キッチンにはコックをホールにはホールスタッフとアルバイトを配置し、食材の仕入れやお客様の集客、社員の雇用や教育を通じて利益を上げていくプロセスを体験します。		社長、店長、ホールスタッフ、コックを兼務し、順番にカードを引きながら全ての意思決定を行います。

5.第1期　決算書作成		6.第1期　結果発表＆まとめ
一連の活動の収支を記録し、一期ごとに決算を行い、自分で決算書を作成し、分析して次期計画を立てます。		結果発表を元にインストラクターから、利益の構造をレクチャーいたします。その繰り返しにより飲食店経営の仕組み・収益構造・コスト構造・決算書の仕組みがよく理解でき、利益の出し方がわかります。

8.第２期　まとめ		7.第2期　経営シュミレーション　決算書作成、結果発表
2期目は戦略性によって、業績に差が開いてくるので改めて粗利の重要性をレクチャーいたします。		第1期と同じようにゲーム進行し、決算作成まで行います。2期目からは銀行の借入が可能になります。

9.経営計画作成		10.第３期　経営シュミレーション　決算書作成、結果発表
3期目の経営計画をインストラクターの指示に従って練り上げていきます。売上目標だけでなく、利益目標から採用計画、固定費、仕入れなど細かく戦略を立てます。		第1期、2期と同じようにゲーム進行し、決算作成まで行います。

12.1日のまとめ＆反省会		11.第３期　まとめ
最後に自分の強み弱みは何であるか、また他人の強み弱みは何であるかをシートを使って分析いたします。利益の構造を理解して、利益を出すためにはどのような努力が必要なのか体で覚えて帰っていただきます。		一人ひとり経営計画に沿った経営が出来たのかをチェックし、インストラクターより

参加者の声（感想）

「戦略をいかにもつか」また「全体がいかに見えているか」で大きく変わるかが理解できました。
（小売業・社員）

売上をどうやってつくっていくか、講座を受ける前より数段と能力が上がったので、今後自社に貢献できるように頑張りたいと思います。
（小売業・社員）

先の事を考えていてもうまい具合にお客様が入らなかった為、店舗経営の難しさがわかりました。経営者の仕事などが見えて、売上をつくる事に対する意識が変わったので、自分なりに活かしていきます。
（小売業・社員）

講座により、店の流れやライバル店との対策などのあり方が、とても参考になりました。
（ネット販売業・社員）

営業や経営でうまく売上を上げるために、どのようにすれば良いのか、再確認ができました。
（小売業・管理者）

事業計画の立案の前に、従業員を講座に参加させたことにより、社内でも意見が活発に出るようになった。
（清掃業・社長）

社員の前向きな姿勢が見られ、次のステップが踏み出せることが確信できた。
（ネット販売・社長）

今までの経験がゲームにも反映されたことに驚いた。結果が良かったこともあり自身になった。
（飲食店・管理者）

経営戦略上で固定費の重要性がよくわかりました。
（小売業・社長）

営業をしていく上で、原価意識を高めていく必要性を感じました。
（不動産会社・社長）

使用ツール紹介

⇒【戦略ＭＧ(マネジメントゲーム)】公開セミナー[6月11日]開催

⇒【戦略ＭＧ(マネジメントゲーム)】公開セミナー[4月19日]開催

開催要項


日　時	2012年5月16日（水）,6月16日（土）　両日とも同一内容

会　場	川庄公認会計士事務所　3階会議室　（西鉄・地下鉄薬院駅徒歩２分）　（福岡市中央区白金1-4-10　SUNSHINE CPAK）

対　象	経営者・管理職・経営幹部（候補）・店長

参加料	通常価格：~~２９，４００~~⇒　特別価格　２１，０００円／人（税込）

　お申込み

各項目にご入力いただいた後、「送信」ボタンをクリックしてください。

参加希望日＊必須	5月16日（水）　 6月16日（土）
参加形態＊必須	セミナー受講　セミナー見学
参加人数＊必須	人
参加者名　＊必須
会社名　＊必須
役職
郵便番号
ご住所　＊必須
電話番号　＊必須
FAX番号　＊必須
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備考


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