セミナー参加者の声

2014年8月26日 火曜日

「ワーク・ライフバランス対策」セミナーを開催しました

8月22日(金)経営者・経営幹部・人事労務担当者向けに「経営戦略としてのワーク・ライフバランス対策」セミナーを開催しました。

今回のセミナーは、弊社所属の特定社会保険労務士かつ(株)ワーク・ライフバランス社加盟コンサルタントによる実践的な内容で

◆「ワーク・ライフバランス(WLB)」の本当の意味
◆なぜ今、WLB対策が必要か~WLB対策の必要性と効果
◆労務リスク対策としてのWLB ~未払い残業代・メンタルヘルス対策
◆「時間当たり生産性」を加味した賃金制度

また、他社での取り組み事例を紹介し、従業員を巻き込んだプロジェクトの進め方をお伝えさせていただきました。

参加者の方からは、
「介護の時代がもうすぐそこに来ていて、残業できない人たちばかりになるという話は、改めて考えさせられた。」

「管理職の『長時間労働=善』という意識を変えさせる必要があると思った。」

「従業員の『ライフ』も含めて、将来のことを考えさせる機会を持たせることも必要だと思った。」

とのお声を頂戴しました。

株式会社KS人事研究所では、人事・労務に役立つ各種セミナーを随時開催しています。是非HPもご覧下さい。
↓↓↓↓↓
http://www.ksj-k.co.jp/180/

川庄会計グループ ㈱KS人事研究所 野中佐知子
 


 

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2014年8月 7日 木曜日

行動計画書の作り方がわかるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。5/5

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第3期は、作成した経営計画書・行動計画書に基づいた戦略的な経営をしていただきます。

売上単価・売上客数・設備投資・人材投資などの数値計画と、それを達成するための戦略が、行動計画書で明確になっているため、第2期目に比べて格段に結果が良くなります。

この体験をもとに、参加者のみなさんの会社やそれぞれの役割に置き換えて考えて実行していただけるよう、考えていただきます。

セミナーのまとめでは、参加者のみなさんに、具体的に会社の利益をアップさせるためには、何ができるのか、何をする必要があるのか、「努力の方法」を考えていただきます。

配布されるシートを使い「利益をアップさせるための4つのポイント」に当てはめて考えていくことにより、よりはっきりと見えてきます。

セミナー講師から一言
戦略MGは、経営シミュレーションゲームですので、結果として数字で勝ち負けがはっきりします。「人・物・金のバランス」と、ライバルが出現したときに、どう対応して経営していくのか。ライバルとうまく付き合うことができれば良いのですが、最悪の場合お互いが足の引っ張り合いをする場合もあります。

実際の現場では、経営環境の変化に合わせて合理的に経営しなければなりません。この戦略MGを受講していただくことによりその対応の方法が見えてきます。

(参加者の声)
10月に新店舗をオープン予定で、あらためて計画をし直そうと思いました。今まで約16年個人事業をしてきましたが、一度反省し、新たなに勉強し、次回、参加したいです。(長崎県飲食業 K様)


「戦略MG」は、福岡市内だけではなく、大分、宮崎、佐賀、長崎など、九州各地からも受講していただいております。

川庄会計グループ、川庄公認会計士事務所では、経営計画書・行動計画書の作成、売上増支援・経営改善・経営支援のお手伝いをしております。

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成26年 9月 9日(火) 午前9時30分から午後6時まで。
平成26年10月 9日(木)       〃
平成26年11月 6日(木)       〃
平成26年12月 2日(火)       〃

詳しくはこちら
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http://www.kawa-sho.co.jp/semi/mg/

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川庄会計グループ 川庄公認会計士事務所 河野徹


 

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2014年8月 6日 水曜日

経営計画書の作り方が理解できる経営セミナー「戦略MG」を開催しました。4/5

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経営計画を立案することにより売上目標などの数値が明確になります。しかし、ただそれだけでは「絵に描いた餅」状態になることが多々あります。それは、具体的な行動計画がないためです。

この「戦略マネジメントゲーム」では、経営計画書と平行して行動計画書も作成していただきます。この行動計画を立案することにより、具体的に、誰が、何をどのタイミングで行う必要があるのかを明確にしていただきます。つまり経営戦略の立案をすることが重要です。

具体的に行動計画とは、人事に関してそれぞれの部署での必要人員に応じた採用活動により人材を雇い入れます。

新入社員に必要なスキルアップのため社員教育し、配置転換が必要であれば人事異動を行い適正な配置にしなければなりません。経営計画の達成に向け誰にどう働いてもらうかの行動計画を策定します。

セミナー講師から一言
会社が継続していくためには、利益を出し続けることが必要です。利益を出し続けるためには、利益がどのように生み出されていくのか、その流れを理解する必要があります。

実際の現場では、どのような努力が必要なのか、この戦略マネジメントゲームを受講していただくことにより、その努力の方法(利益をアップさせるための4つのポイント)がわかります。

(参加者の声)
今から代表になっていく身として、戦略の立て方、お金の使い方など、まだまだ不勉強なことばかりで、不安になる反面、こういうセミナーにどんどん参加し、自己研鑽しなくては・・・と思いました。とても参考になりました。次は、どの手でいこうかな・・・。ありがとうございました。(長崎県サービス業 S様)


「戦略マネジメントゲーム」は、福岡・北九州地区だけではなく、長崎、佐賀、大分、宮崎など、九州各地からも受講していただいております。

川庄会計グループ、川庄公認会計士事務所では、経営計画の立案や、売上増支援・経営改善・経営支援のお手伝いをしております。

ユーチューブにて、セミナー動画を配信しております。
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https://www.youtube.com/watch?v=YLk0aVFqfxo

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成26年 9月 9日(火) 午前9時30分から午後6時まで。
平成26年10月 9日(木)       〃
平成26年11月 6日(木)       〃
平成26年12月 2日(火)       〃

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2014年8月 5日 火曜日

リーダー育成(経営幹部育成)のための経営セミナー「戦略MG」を開催しました。3/5

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創業期と第2期目を体験していただくと、「思っているようにお客様を獲得できない。」「資金繰りが苦しい。」など、なかなか利益を出すことができません。

場合によっては、手元の自己資本(資本金)は底をつき、借入金などの他人資本を受け入れる必要が出てきます。

頭の中ではシミュレーションができているけど、その通りに行動ができず思ったように数字がついてこないことが多々あります。

そこで第2期終了後、どうすれば、利益が出る会社になるのか、資金繰りに苦しまないのか、必要利益から逆算をして限界利益(粗利益)を計算し、どこのマーケットでどのくらい販売をすればよいのか具体的な数字を把握するために経営計画書を作成していただきます。

経営計画書の作成は、電卓で計算しながらすべて手書きで行っていきます。
管理会計では、経費を変動費と固定費に分けて考えます。

変動費は、売上の増減に合わせて増減する経費。

固定費は、売上の増減とは関係なく発生する経費です。その「固定費と必要利益を合わせた金額」を、「売上から変動費を差し引いた金額=限界利益」でまかなえる利益構造に組み立てていきます。

そして、数値計画に基づき、その数値を達成するために、具体的にどういう手順で行っていくのか計画を立て、それを行動計画書に記載します。

この戦略MGを受講していただくことにより、「経営計画書・行動計画書の作り方」のコツをマスターしていただけます。

(参加者の声)
今回、初めて参加し大変勉強になりました。また参加したいと思います。(長崎県不動産業 H様)


「戦略MG」は、福岡市近郊だけではなく、九州各地からも受講していただいております。

川庄会計グループ、川庄公認会計士事務所では、戦略マネジメントゲームを通じて、売上増支援・経営改善・経営支援のお手伝いをしております。

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成26年 9月 9日(火) 午前9時30分から午後6時まで。
平成26年10月 9日(木)       〃
平成26年11月 6日(木)       〃
平成26年12月 2日(火)       〃

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2014年8月 4日 月曜日

会計・経営・マーケティング戦略を学べるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。2/5

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まずは創業期(第1期)を体験していただきます。
創業期は、自己資本(資本金)の範囲内で経営をします。
設備投資や人材投資など、会社の基礎固めを行うのに資金は出ていくばかりです。自己資本(資本金)が枯渇する前に販売による資金の回収をしなくてはなりません。
そのためには、手持ちの資金を帳簿により確認しながら経営することが重要です。

同業他社との顧客獲得競争に勝つためには、どのような戦略・戦術が必要なのか。他社を分析しながら、設備投資・人材投資など考えて会社経営をしていかなくてはなりません。

また、「戦略マネジメントゲーム」は、お金の流れを理解していただくために、取引をすべて手書き・手計算で現金出納帳に記載します。取引をその都度現金出納帳に記載することで、現金の残高がいくらになっているのか理解しながら会社経営を疑似体験することができます。

(参加者の声)
決算書の中身の解説が特に参考になりました。今後にいかしていきたいと思います。ありがとうございました。(鹿児島県サービス業 H様)

事業計画、戦略を立てた計画を今後はやっていきたいです。とても良い経験になりました。(長崎県不動産業S様)


「戦略マネジメントゲーム」は、福岡・北九州地区だけではなく、佐賀、長崎、大分、宮崎など、九州各地からも受講していただいております。

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<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成26年 9月 9日(火) 午前9時30分から午後6時まで。
平成26年10月 9日(木)       〃
平成26年11月 6日(木)       〃
平成26年12月 2日(火)       〃

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