セミナー参加者の声

2013年10月18日 金曜日

「マネジメントに活かす心理学 コミュニケーションセミナー初級編」を開催しました

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毎回大変ご好評をいただいております「人格適応論に学ぶ マネジメントに活かす心理学 コミュニケーションセミナー初級編」第3弾を10月10日(木)に開催しました。
以前からご要望の多かった平日での開催で、20名の方にご受講いただき、今回も大盛況のうちに終了いたしました。

「人格適応論」は、人のタイプを見極める手法として、心理学でカウンセラーが活用している理論です。
相手のタイプを見極め、そのタイプにあわせたコミュニケーションを取ることで、相互にストレスなくスムーズにコミュニケーションが取れるようになります。

今回の内容は、 
・「人格適応論」とは何か~理論の概要
・6つのタイプを知ろう~各タイプの特徴紹介
・人事管理、人材育成に活かす方法
  ~社内研修事例・実践編を受けるメリット

わかりやすい講義は毎回好評をいただき、次ステップである実践編のお申込みや社内研修として導入依頼も頂いています!

終了後のアンケートでは、
■コミュニケーションを取ることに苦手意識があり受講しました。タイプ別の対応を知っているかどうかで大きく違うことがわかり、目からウロコでした。講師の先生のお話がおもしろく、もっと知りたいと思い、実践編にも早速申込みをしました。
■スタッフと上司のパイプ役になっていますが、どうしても相手のことが理解できずにトラブルが続いていました。今日のセミナーで対応に悩んでいるスタッフのタイプがわかったので、ぜひ上司にも伝え、学んだアプローチ方法を試していきたいと思います。
■社内研修を検討しており申込みました。職場内だけでなく、顧客対応にもおおいに活かせることがわかりました。実践編も受講して、今後社内への導入も検討していきたい。
■自分のタイプの確認や営業での活用方法が知りたくて受講した。分かりやすく、たくさんの事例をはさみながらの講義だったので、大変興味深かった。
■急遽参加できなくなった上司の代理出席だったが、とても面白く、参考になった。日頃、自分の感覚と相手の感覚の違いで失敗するケースが多いので、相手を理解し、ストレスなく接するよう心がけたい。もっと詳しく聞きたいと思うセミナーだった。

・・・等のお声を頂戴しました。
ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

「実践編」は平日午後に3回コースで開催いたします。
実践編を受けると
①6つのタイプを見極めることができるようになります。
②相手のタイプに合わせたコミュニケーションが取れるようになります。

◆部下をうまくマネジメントしたい!!
◆お客さまのタイプを見極め営業成績を上げたい!!
・・・などお考えの方はぜひご受講下さい。

 今後の開催スケジュール 

      ●実践編 第1回 10月31日(木)13:30~17:00
             第2回 11月 7日(木)13:30~17:00
             第3回 11月28日(木)13:30~17:00

      ○初級編 2014年1月22日(水)15:30~17:00
      ○実践編 第1回 2月12日(水)13:30~17:00
             第2回 2月26日(水)13:30~17:00
             第3回 3月12日(水)13:30~17:00

      ~詳細は下記HPから~
      http://www.ksj-k.co.jp/180/180060-2/ 初級編(無料)
      http://www.ksj-k.co.jp/180/180064/ 実践編

      川庄会計グループ ㈱KS人事研究所 野中 佐知子


 

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2013年10月11日 金曜日

経営計画・行動計画の策定方法がわかるセミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。5/5

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第3期は、作成した経営計画書・行動計画書に基づいた戦略的な経営をしていただきます。

売上単価・売上客数・設備投資・人材投資などの数値計画と、それを達成するための戦略が、行動計画書で明確になっているため、第2期目に比べて格段に結果が良くなります。この体験をもとに、参加者のみなさんの会社やそれぞれの役割に置き換えて考えて実行していただけるよう、考えていただきます。

セミナーのまとめでは、参加者のみなさんに、具体的に会社の利益をアップさせるためには、何ができるのか、何をする必要があるのか、「努力の方法」を考えていただきます。配布されるシートを使い「利益をアップさせるための4象限」に当てはめて考えていくことにより、よりはっきりと見えてきます。

セミナー講師から一言
戦略MGは、経営シミュレーションゲームですので、結果として数字で勝ち負けがはっきりします。「人・物・金のバランス」と、ライバルが出現したときに、どう対応して経営していくのか。ライバルとうまく付き合うことができれば良いのですが、最悪の場合お互いが首を絞めあうという場合もあります。実際の現場では、経営環境の変化に合わせて合理的に経営しなければなりません。この戦略MGを受講していただくことによりその対応の方法が見えてきます。

(参加者の声)
決算書作成の仕方、またそれまでの流れがゲームを通じてわかりやすかったです。帰ってから、また復習します。(福岡市独立開業予定者 O様)

「戦略MG」は、福岡市内だけではなく、大分、宮崎、佐賀、長崎など、九州各地からも受講していただいております。

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成25年11月13日 午前9時30分から午後6時まで。
平成25年12月 5日       〃
平成26年 2月 6日       〃
平成26年 4月 8日       〃

詳しくはこちら
↓↓↓↓↓
http://www.kawa-sho.co.jp/semi/mg/

河野 徹


 

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2013年10月10日 木曜日

経営戦略立案の必要性を理解できる経営セミナー「戦略MG」を開催しました。4/5

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経営計画を立案することにより売上目標などの数値が明確になります。しかし、ただそれだけでは「絵に描いた餅」状態になることが多々あります。それは、具体的な行動計画がないためです。

この「戦略マネジメントゲーム」では、経営計画書と平行して行動計画書も作成していただきます。この行動計画を立案することにより、具体的に、誰が、何をどのタイミングで行う必要があるのか、明確にしていただきます。つまり経営戦略の立案をすることが重要です。

具体的に行動計画とは、人であれば、それぞれの部署で人員が不足すれば採用活動を行い適任者を雇い入れます。部署間の配置転換が可能であれば、人事異動を行い。キャリアアップが必要であれば社員教育を行うなど、タイムスケジュールも含めた行動計画を策定します。

セミナー講師から一言
会社が継続していくためには、利益を出し続けることが必要です。利益を出し続けるためには、利益がどのように生み出されていくのか、その流れを理解する必要があります。
実際の現場では、どのような努力が必要なのか、この戦略マネジメントゲームを受講していただくことにより、その努力の方法(利益をアップさせるための4象限)がわかります。

(参加者の声)
事前に想定していた計画通りにはいきませんでした。状況によって、素早く判断することが大事だと思いました。(福岡市不動産業 Y様)

経営計画、行動計画を立てることが大事だと思いました。まわりもよく見て、まわりがどういう状況か知るのも大事だと思いました。とても参考になりました。(福岡市不動産業 O様)

「戦略マネジメントゲーム」は、福岡地区だけではなく、長崎、佐賀、大分、宮崎など、九州各地からも受講していただいております。

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成25年11月13日 午前9時30分から午後6時まで。
平成25年12月 5日       〃
平成26年 2月 6日       〃
平成26年 4月 8日       〃

詳しくはこちら
↓↓↓↓↓
http://www.kawa-sho.co.jp/semi/mg/

河野 徹


 

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2013年10月 9日 水曜日

コスト意識を身につける経営セミナー「戦略MG」を開催しました。3/5

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創業期と第2期目を体験していただくと、「思っているようにお客様を獲得できない。」「資金繰りが苦しい。」など、なかなか利益を出すことができません。場合によっては、手元の自己資本(資本金)は底をつき、借入金などの他人資本を受け入れる必要が出てきます。

頭の中では、シミュレーションができているけど、その通りに行動ができず数字がついてこないことが多々あります。

そこで第2期終了後、どうすれば、利益が出る会社になるのか、資金繰りに苦しまないのか、必要利益から逆算をして限界利益(粗利益)を計算し、どこのマーケットでどのくらい販売をすればよいのか具体的な数字を把握するため、経営計画書を作成していただきます。

経営計画書の作成は、電卓を使って、すべて手書きで行っていきます。
管理会計では、経費は、変動費と固定費に分けられます。変動費は、売上と共に変化し発生する経費。固定費は、売上とは関係なく発生する経費とされています。その「固定費と必要利益を合わせた金額」を、「売上から変動費を差し引いた金額」でまかなえる組み立てにしていきます。

そして、数値の計画だけではなく、その数値を達成するためには、どういう手順で行動するかを具体的に決めた行動計画を立て、それを行動計画書に記載します。

(参加者の声)
ライバルがいて、スピード展開のはやい経済環境の中で、素早く、的確に、わかりやすく、ルールや仕組み、高利益率分野を把握することが大事だと思いました。計画も、その通りに達成することは難しいと思いました。(福岡市ソフト販売業 社長 O様)

「戦略MG」は、福岡市近郊だけではなく、九州各地からも受講していただいております。

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成25年11月13日 午前9時30分から午後6時まで。
平成25年12月 5日       〃
平成26年 2月 6日       〃
平成26年 4月 8日       〃

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↓↓↓↓↓
http://www.kawa-sho.co.jp/semi/mg/

河野 徹


 

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2013年10月 8日 火曜日

人材育成(経営幹部育成)のための経営セミナー「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。2/5

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まずは創業期(第1期)を体験していただきます。
創業期は、自己資本(資本金)の範囲内で経営をします。
設備投資や人材投資など、会社の基礎固めを行うため資金は出ていくばかりです。資金はすぐに枯渇していくため、早く販売をして資金を回収していかなくては、自己資本(資本金)は、あっという間になくなります。
そのためには、顧客の獲得(売上)が必要になってきます。

同業他社との顧客獲得競争に勝つためには、どのような戦略・戦術が必要なのか。他社を分析しながら、設備投資・人材投資など考えて会社経営をしていかなくてはなりません。

また、「戦略マネジメントゲーム」は、お金の流れを理解していただくために、取引をすべて手書きで現金出納帳に記載します。取引をその都度現金出納帳に記載することで、現金の残高がいくらになっているのか理解しながら会社経営を疑似体験することができます。

(参加者の声)
ターゲットを明確にする必要性があることを理解できた。経営計画書や決算書の作成方法を詳しく説明して頂いたので、今度の参考にしていきたい。(福岡市飲食業 K様)

「戦略マネジメントゲーム」は、福岡地区だけではなく、佐賀、長崎、大分、宮崎など、九州各地からも受講していただいております。

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成25年11月13日 午前9時30分から午後6時まで。
平成25年12月 5日       〃
平成26年 2月 6日       〃
平成26年 4月 8日       〃

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河野 徹


 

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