セミナー参加者の声

2013年8月21日 水曜日

介護事業会社の必要利益達成会議を開催しました。

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福岡市南区でデイサービスなど複数の介護施設を運営されている会社の社長と経営幹部の方を川庄公認会計士事務所にお招きして必要利益達成会議を開催しました。昨年に続き2回目のご参加です。

この会社が運営されている介護施設は「スタッフが優しい。」「ここに来ると楽しい。」と利用者の方々からの評判がよく、利用者数を順調に伸ばされています。
今回は、更に新しく介護施設を開設されるため、その新規施設の計画を含めたところで来期以降の全社の資金繰りから検討をしました。

まず、今後の運転資金や設備資金を考慮して毎年いくらの資金を留保していくかを決め、新規の融資返済額やかかる税金を算出して必要利益を算定しました。
その必要利益を達成するために、各介護施設の必要売上を検討し、そのために必要となる人員の増加などの固定費と変動比率などを設定し直し、更に売上を見直していきます。

計算がほぼ固まった上で今度はそれらの数値を達成するために何をしなければならないのかを検討し、その数値が達成できるかどうかを判断します。
行動計画を変更しながらそれにあわせて数字の見直しを行い、数値計画と行動計画を同時に作成していきました。

社長と経営幹部の方からは「数字は難しいけど、おもしろい。」「今日のポイントはこれ。(←具体的な内容ですので公開できません)これを実行していきます。」と満足していただけたようです。

スタッフがそれぞれ頑張れば達成できる数値計画となり、行動計画も明確なものができました。

今後、川庄公認会計士事務所ではこの数値が達成できるようサポートさせていただきます。

引野 徹


 

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2013年8月19日 月曜日

「医療機関スタッフ コミュニケーションスキルアップ」研修を開催しました

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川庄会計グループKS人事研究所で、8月3日(土)医療機関スタッフの方を対象に、「コミュニケーションスキルアップ研修~患者様満足度向上のために~」を開催しました。

内容は、
l 医療現場におけるコーチングスキル
l アサーションのすすめ
l 効果的なミーティングの進め方
l クレーム対応・未然防止           ...など

講義だけでなく、アサーションのロープレや、ブレーンストーミングの実習なども行いました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

終了後のアンケートでは
■患者さんだけでなく、スタッフ間や自分を見つめ直すよい機会になりました。色々なタイプの人がいるのだから、受け入れるだけでなく、上手に付き合っていけるよう考えたいと思います。別セミナーの人格適応論も学んでみたいです。
■ミーティング内での意見を付箋に書き、貼った後、それに対して「できる事、できない事」を話合うブレーンストーミングの実習が印象に残りました。病院のこれからのレベルアップにつながるなと感じました。
■ コーチングの大切さ、傾聴の大切さを学んだので、職場や実生活で活かせるよう努力したい。
■受付での接し方や対応の仕方などとてもわかりやすく、すぐに今後の対応に役立てていきます。

...等のお声をいただきました。
この研修は日頃の院内コミュニケーションについて振り返る良い機会として、同じクリニックから複数ご参加いただくのも大変効果的です。
次回開催は、11月2日(土)を予定しています。
ご興味を持たれた方はぜひこちらをご覧下さい!
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
http://www.ksj-k.co.jp/180/180059/


川庄会計グループ ㈱KS人事研究所 野中 佐知子


 

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2013年8月16日 金曜日

リノベーション会社の社長をお招きして必要利益達成会議を開催しました。

福岡市でマンションや戸建、店舗などのリノベーション業を営んでいる社長を川庄公認会計士事務所にお招きして必要利益達成会議を開催しました。

快適さとデザイン性を追求したリノベーション工事を提供し続け、オーナー、管理会社、入居者全てが満足する提案をしてくれると評判の良い会社です。

必要利益達成会議では、必要利益の算定からはじめます。前期の決算書や、直近の試算表をベースに借入金の返済金額や今後の設備投資額、運転資金などを考慮して算出します。

まず、直近の残高試算表から当期の予測利益を求めました。社長に現状の利益を確認してもらうことからスタートです。

それから、費用科目を変動費と固定費に区分しました。その後、社長に会社の未来図を考えていただきながら、会社の必要利益を出してもらいます。

最後に、その必要利益に固定費を加算して必要利益を達成するために必要な売上高を算出しました。

必要利益を達成するためには、売上を増やすだけでは足りないようです。そこで、利益を出す4要素について考えてみます。その中で変動費率を下げることに取り組める余地がありそうです。原価管理を徹底し変動比率を2%下げることが出来れば、必要利益は達成できることがわかりました。

今後、これら算出した数値をベースに行動計画を検討し、具体的な行動計画書を作成することになります。

社長からは、「あえて考えてこなかったことを改めて考えるきっかけになりました。また、これからやるべき経営課題が明確になりました。」との感想を頂きました。

今回算出した数値目標と明確になった経営課題を戦略的な行動計画にし、その行動計画の達成管理のサポートを川庄会計グループで実施することになります。



馬場俊輔

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2013年8月 9日 金曜日

経営計画・行動計画の策定方法がわかる「戦略MG」を開催しました。5/5

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第3期は、作成した経営計画書・行動計画書に基づいた戦略的な経営をしていただきます。

売上単価・売上客数・設備投資・人材投資などの数値計画と、それを達成するための戦略が、行動計画書で明確になっているため、第2期目に比べて格段に結果が良くなります。この体験をもとに、参加者のみなさんの会社やそれぞれの役割に置き換えて考えて実行していただけるよう、考えていただきます。

セミナーのまとめでは、参加者のみなさんが、具体的に会社の利益をアップさせるためには、何ができるのか、何をする必要があるのか、「努力の方法」を考えていただきます。配布されるシートを使い「利益をアップさせるための4象限」に当てはめて考えていくことにより、よりはっきりと見えてきます。

セミナー講師から一言
戦略MGは、経営シミュレーションゲームですので、結果として数字で勝ち負けがはっきりします。「人・物・金のバランス」と、ライバルが出現したときに、どう対応して経営していくのか。ライバルとうまく付き合うことができれば良いのですが、最悪の場合お互いが首を絞めあうという場合もあります。実際の現場では、経営環境の変化に合わせて合理的に経営しなければなりません。この戦略MGを受講していただくことによりその対応の方法が見えてきます。

(参加者の声)
自分の会社だけではなく、周りの会社の状況も意識しないとやっていけない事を実感しました。イメージ通りにはやはりいかない。それを、どうクリアしていくのか?すごく考えさせられました。経営することは、本当に難しい。しかし楽しいと感じました。(久留米市印刷業 W様)

「戦略MG」は、福岡市内だけではなく、佐賀、大分、宮崎など、九州各地からも受講していただいております。
<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成25年 9月11日 午前9時30分から午後6時まで。
平成25年10月 3日       〃
平成25年11月13日       〃
平成25年12月 5日       〃

詳しくはこちらをご覧下さい。

河野 徹


 

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2013年8月 8日 木曜日

経営戦略の必要性が理解できる「戦略マネジメントゲーム」を開催しました。4/5

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経営計画を立案することにより売上目標などの数値が明確になります。しかし、ただそれだけでは「絵に描いた餅」状態になることが多々あります。それは、具体的な行動計画がないためです。

この「戦略マネジメントゲーム」では、経営計画書と平行して行動計画書も作成していただきます。この行動計画を立案することにより、具体的に、誰が、何をどのタイミングで行う必要があるのか、明確にしていただきます。つまり戦略の立案をすることが重要です。

具体的に行動計画とは、人であれば、それぞれの部署で人員が不足すれば採用活動を行い適任者を雇い入れます。部署間の配置転換が可能であれば、人事異動を行い。キャリアアップが必要であれば社員教育を行うなど、タイムスケジュールも含めた行動計画を策定します。

セミナー講師から一言
会社が継続していくためには、利益を出し続けることが必要です。利益を出し続けるためには、利益がどのように生み出されていくのか、その流れを理解する必要があります。
実際の現場では、どのような努力が必要なのか、この戦略マネジメントゲームを受講していただくことにより、その努力の方法(利益をアップさせるための4象限)がわかります。

(参加者の声)
日々の売上(利益)の為に営業にあたっていますが、人材、設備を含めて全て見直し。今後どこにも負けない店、会社づくりをします。(福岡市飲食業 店長 M様)

経営計画、行動計画を立てることが大事だと思いました。まわりもよく見て、まわりがどういう状況か知るのも大事だと思いました。とても参考になりました。(福岡市不動産業 O様)

「戦略マネジメントゲーム」は、福岡地区だけではなく、佐賀、大分、宮崎など、九州各地からも受講していただいております。

<今後の「戦略マネジメントゲーム」の開催日程>
平成25年 9月11日 午前9時30分から午後6時まで。
平成25年10月 3日       〃
平成25年11月13日       〃
平成25年12月 5日       〃

詳しくはこちらをご覧下さい。

河野 徹


 

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